La puja por ingenieros de software se traslada a salud y banca, que ofrecen salarios superiores a los de las tecnológicas

Según un informe global elaborado con datos de agosto de 2026, la inteligencia artificial no redujo la demanda de ingenieros de software. Ocho de cada diez organizaciones ampliaron sus equipos tecnológicos en el último año, y el 86% de ellas continúa haciéndolo. En ese escenario, empresas de salud, banca y finanzas disputan los mismos profesionales con las firmas de tecnología y, en varios casos, les ganan en salario.

Diferencias salariales por sector

El relevamiento indica que un ingeniero de software en el sector salud y ciencias de la vida cobra hasta 17% más que el mismo perfil en una compañía tecnológica. En banca y finanzas, la diferencia a favor es de 13%. El informe se basa en entrevistas a 1.100 líderes empresariales y responsables de tecnología en 11 mercados.

Además del salario, la competencia se libra en las condiciones de contratación. Según el documento, las firmas de salud o finanzas ofrecen esquemas más atractivos que los de las tecnológicas tradicionales. También se registra que el 55% de las compañías no tecnológicas incorporó talento IT aprovechando los despidos recientes en la industria tecnológica.

Cambios en el perfil que se busca

La inteligencia artificial modificó también los requisitos de los puestos. Las publicaciones de empleo que piden habilidades en IA se quintuplicaron en el último año, y entre los puestos de nivel inicial la exigencia de conocimientos en IA se multiplicó por cinco desde 2025. Los datos muestran además:

• La demanda de entrenadores de IA creció 281%.
• La demanda de líderes de soluciones de IA aumentó 226%.
• Las tasas de vacantes superan el 25% en puestos de conducción senior.
• La demanda de perfiles con gestión de riesgos subió 108%, frente a un aumento de 69% en la oferta de ese talento.

Habilidades blandas, el mayor obstáculo

De acuerdo con el informe, el desafío más difícil no es técnico. El 61% de los empleadores reconoce que encontrar personas con pensamiento crítico, comunicación o gestión de riesgos resulta más complicado que contratar a quienes dominan solo aspectos técnicos.

Para cubrir estas brechas, las organizaciones combinan tres vías: incorporar nuevos profesionales, capacitar a los equipos existentes y contratar especialistas externos de forma flexible. Esta última es la opción preferida, a la que recurre el 63% de las organizaciones.